8月25 -27日，为推进公司5S 管理，提升综合管理水平，促使公司健康持续发展。公司邀请了中粮麦芽(江阴)有限公司5S管理专家胡永姜为员工进行5S管理培训。

 

本次培训分生产（办公）现场培训指导和课堂培训两种形式，以曲酒生间、包装车间、产品仓库等单位员工为重点培训对象，系统性地培训了5S管理的基础知识，详解了5S管理要点，对公司5S管理工作提出了工作建议。 在生产现场培训中，组织学员进行5S现场查找不符合5S管理的演练，进行评比，对第一名进行奖励；课堂培训上，运用了丰富的案例教学向员工传授了5S管理基本理论（包括整理、整顿、清洁、清扫、素养等重点内容）。

中粮麦芽（江阴）有限公司5S管理专家胡永姜授课

　　胡永姜说：“5S是国际通行的先进管理方法。5S管理的优点是使工作有思路、做事有条理、质量效率高。5S各要点之间相辅相成、缺一不可。通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。
”

GA黄金甲酒公司总经理助理樊林在培训总结会上讲话

　　在培训总结会上，曲酒车间、包装车间、辅助车间、储运部、财务部等负责人向学员们分享了5S管理学习心得，并表示结合本单位实际情况，拟在下一步工作中稳步推进5S管理。

GA黄金甲酒公司中层管理学员合影

1-5S	中文	定义	要点
1s	整理	要与不要 一留一弃	区分有“要”和“不要”，将“不要”的东西清除出现场，只留下“要”的东西。
2s	整顿	科学布局 取用快捷	合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
3s	清扫	清除脏污 美化环境	清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，清扫即点检。
4s	清洁	形成制度 保持成果	持续推行整理、整顿、清扫工作，使之标准化、制度化。
5s	修养	长期坚持 养成习惯	养成遵守既定事项的习惯，培育高素质员工和团队。

班组(区域)	性质
曲四车间	一类
包装二区机修间	二类
辅助机修间	二类
仓储成品库	二类
综合车队	二类
财务部办公室	办公室

领导转变观念	统一思想，同一个公司，同一个梦想，同一个步调，同一种声音。
员工形成习惯	凡事认真的习惯 ，按照规定做事的习惯 ，文明礼貌的习惯。
公司营造氛围	为员工提供舞台、搭建赛台，让员工走上讲台，营造“比学赶帮超”的氛围。
管理文化落地	将企业文化落到实处，持续推进标杆管理，实现客户、股东、员工价值最大化。