为更好总结经验、厘清思路、筹划未来，1月31日-2月1日，GA黄金甲湘泉销售管理中心（下称销管中心）在GA黄金甲酒大厦召开2022年度工作述职汇报会。公司副董事长、总经理郑轶，党委副书记、副总经理胡晓熹，副总经理王哲，董事会秘书汤振羽，财务总监赵春雷，总经理助理刘永泉出席会议。相关中心、部门、及各大区负责人参加会议。

销管中心副总经理王恒俊主持会议。

会上，销管中心各大区、部门负责人依次汇报了2022年度工作完成情况，存在的主要问题与不足，对2023年工作规划进行了详细阐述。

王哲对各大区、各部门的工作情况进行了点评。他表示，近几年GA黄金甲酒品牌文化、团队文化逐步树立，团队运作体系逐步优化。销售团队2023年要树大格局、立高站位、着远视角，锤炼扎实的团队执行力，保持谦卑的服务心态，继续服务好客户，管理好市场。

王哲指出，销售团队要重点挖掘、培育粮仓市场，要坚持长期主义，不局限于一城一隅，不局限于短期利益，培养担当意识、全局视野，坚定2023年度销售目标达成的信心、决心和耐心。

郑轶肯定了销管中心2022年度取得的业绩，对销售牛团将士们全力配合公司组织架构、薪酬绩效、费用改革、营销模式等调整，坚定执行公司战略决策的高格局、高站位表示感谢。

郑轶指出，销售团队要认真贯彻落实“建粮仓、挖潜力、稳增长”九字要求，要有“粮仓“思维，深度挖掘长期经营可仰仗的市场和客户；要两眼向内挖掘潜力，向精细管理要效率，向高效率要执行力，向执行力要效能；要稳中求进，行稳致远，稳扎自身基本功。

郑轶对销售团队提出了三点希望。一是积极塑造全员营销的团队氛围；二是树立战略思维，营销团队的思维方式和工作方法要围绕战略方向；三是坚定信念，一心一意，坚韧不拔。